Брендинговое агентство
ПОЛНОГО
ЦИКЛА

Больше
о нас
FATHERS —  Стратегия позиционирования и визуальная идентификация
Lamboni —  Разработка фирменного стиля и упаковки
Cristo Twisto —  Разработка дизайна торговой марки и упаковки
Mr.Tutti —  Ребрендинг сети кафе
Healthy Food —  Ребрендинг сети кафе здорового питания
Родник Белогорья —  Рестайлинг торговой марки и упаковки

Портфолио
Добавить свой

Все работы

Ваши гарантии

Мы уверены в качестве своих услуг и вводим 100% возврат аванса, если результат Вас не устроит.

Контроль качества

Только проверенные и
качественные материалы

Экспертиза в маркетинге

Знаем, что Вам нужно,
даже если Вы
этого не знаете

Индивидуальность

Контроль
уникальности
решений

Ответим

и отправим материалы на почту.

Материал опубликован на сайте bi-school.ru

Вы можете прочитать статью по ссылке

Рано или поздно в компании настает момент, когда она достигла высот и «выросла» из существующего образа. Большая прибыль, крупные заказчики, хорошая репутация и солидный офис в центре города. Но при всем этом, логотип компании остался таким же, каким был на старте – когда компания делала свои первые шаги к успеху. В таких случаях проводится ребрендинг – смена имиджа организации для ее дальнейшего развития.

Ребрендинг является естественным процессом смены имиджа. В отличие от рестайлинга, который включает в себя лишь корректировки стиля, ребрендинг полностью меняет визуальное восприятие компании и является заявкой на успех. Причины для таких перемен могут быть разными: выход на новые рынки, желание обозначить новую позицию или дистанцироваться от прошлой. Зачастую основанием становится несоответствие внешнего вида внутреннему содержанию компании. Также бывает вынужденный ребрендинг, вызванный необходимостью сменить название, которое было неправоохранным.

Частота этого процесса должна быть обусловлена потребностью компании, однако злоупотреблять им не следует. В данном случае речь идет именно о ребрендинге, а не оттачивании и видоизменении логотипа. В зависимости от сферы деятельности, рекомендуется проводить ребрендинг с интервалом от 7 до 15 лет. Такой разброс обусловлен условиями и динамикой конкретного рынка: сетевые кафе могут делать это чаще, плюс проводить доработки внутри этого временного отрезка. Такие предприятия, как заводы, более неповоротливы в этом процессе и порой не меняют логотип десятки лет. Кроме того, советское шрифтовое наследие, как правило, нуждается лишь в современной стилистической огранке – например завод ГАЗ, чей логотип с оленем практически не изменился со времен СССР. Любопытно, что предприятия, которые появились в 90-х, порой выглядят более «рыночно» и неказисто, чем советские и чаще нуждаются в полноценном ребрендинге.

В качестве примера возьмем удачные и неудачные ребрендинги торговых сетей – сегмента, с которым большинство сталкивается ежедневно. Наиболее удачный ребрендинг провела компания X5 Retail Group для сетей магазинов «Перекресток» и «Пятерочка». В первом случае транслированы все важные ценности и успешно проведена работа с целевой аудиторией. Логотип, который воспринимается одновременно как цветок и как перекресток в сочетании с зелеными цветами стиля создают нужный посыл и ощущение свежести.

В смене имиджа «Пятерочки» виден усвоенный негативный опыт прошлого. Сеть смогла сформировать новое восприятие среди потребителей и выйти из образа магазина продуктов «второй свежести».

Такие сети, как «Алые паруса», «Седьмой континент» и «Наш» пошли по иному пути – пути тактических усилий. Они разработали довольно приятные фирменные стили, применяющиеся внутри оформления магазинов и в ряде рекламных коммуникаций, но такие приемы рассчитаны на лояльного потребителя и не способны привлечь нелояльного или потерявшего лояльность. Несвоевременный выбор стратегии развития привел к ослаблению позиций этих сетей.

Ребрендинг – процесс индивидуальный. Определить, насколько новый бренд должен быть похож на предшествующий или отличаться от него, поможет внутрипроектная аналитика. Важно понять и увидеть ошибки и ненужные ассоциации в старом логотипе, при этом анализировать возможные точки сохранения преемственности и необходимость их переноса в новый имидж. Таким образом можно сформировать одно общее правило: избавляйтесь от всего, что может тормозить процесс развития компании и тянуть ее назад. Бренд является локомотивом предприятия и должен развиваться вместе с ним, а не становиться препятствием. Растет темп жизни, развитие и обновление рынка происходит регулярно, что со временем может привести к необходимости более часто проводить ребрендинг, чем в нынешнее время.

X

*за 9 лет в брендинге

Материал опубликован на сайте vc.ru

С сокращенной версией статьи Вы можете ознакомиться ниже. Чтобы прочитать её полностью, перейдите по ссылке.

Итак, что же мы не советуем?

  1. Принимать всерьез фразу клиента «Нам очень срочно надо!»
    Ага, как же… плавали, знаем! С вероятностью 80% это будет долгий проект.
  2. Не указывать в договоре срок принятия решения со стороны клиента.
    После пары показательных случаев, мы всегда включаем в договор следующий пункт: если правки не предоставлены в течение 15 рабочих дней, работы следует считать выполненными, а акты подписанными в редакции Исполнителя. Дисциплина важна с обеих сторон.
  3. Не понимать до конца, кто контактное лицо; не прописывать контактное лицо в договоре.
    В нашей практике был случай работы с очень крупной компанией, когда по цене развития нам было предложено в итоге сделать концепцию дизайна для продукта, аргументировав это тем, что «ну вы же видите, что продукт новый и уникальный».
    В погоне за крупным и красивым клиентом в портфолио, мы проглотили эту пилюлю и долго выполняли правки и желания постоянно меняющихся бренд-менеджеров, которые утвердили концепцию и вносили доработки. Печаль настигла нас, когда мы поняли, что менеджеры на самом деле не показывали концепт никому, а правки вносили на свое усмотрение. Руководство в свою очередь их стараний не оценило. Занавес…
  4. Считать, что в крупных компаниях всё строится на честном слове, и что слово это важнее договора.
    Однако, если с нами свяжется собственник компании и попросит, например, приступить к работе под его честное слово, я дам отмашку. Нам, к счастью, везет работать с порядочными людьми.
  5. Подписывать чужую форму договора и не читать ее внимательно.
    Мы однажды совершили эту ошибку: в договоре клиента, оказалось, было указано, что мы должны были направить результаты работ Почтой России…
  6. Не проверять право клиента на владение торговых марок.
  7. Оставлять всю большую доплату на конец.
    Даже не думайте. Это такой тип клиента, ему жалко расставаться с деньгами.Планируйте доплату по частям: это позволит обеспечить финансовый поток более плавно, по ходу работы; минимизирует риски затянувшегося проекта, а также снизит эмоциональную нагрузку на особо впечатлительных клиентов. Многого можно было бы избежать, делай мы так всегда и не ведись мы на рассказы пункта 1.
  8. Работать с компанией, если одному из партнеров вы не нравитесь.

    Откажитесь. Он будет отравлять вам жизнь и капать на мозг другим, – проверено!
    С этим можно справиться, но подумайте 10 раз, стоит ли это того.
    Сейчас мы говорим всем компаниям: мы с удовольствием ответим на любые ваши вопросы и сомнения, но если вы не уверены, – не стоит. Найдите агентство, которому полностью доверяете, и вы получите самый лучший результат!

X

Ищете название для бренда?

Перед Вами десять правил нейминга, которые помогут Вам.

  1. Нет плагиату!
    Название не должно ассоциироваться или быть похожим на какой-то другой бренд.
  2. Звучность.
    Название должно легко и удобно произноситься и быть запоминаемым.
  3. Уникальность.
    Не следует использовать в названии общие и описательные слова – их нельзя зарегистрировать.
  4. Позитивность.
    Название не должно звучать непристойно или двусмысленно, а также созвучно какому-либо отрицательному понятию.
  5. Соответствие деятельности.
    Название должно соответствовать сфере деятельности компании или классу продукта (например, нежелательно называть куриные яйца «Буренкой»).
  6. География.
    В названии не должны присутствовать географические названия, к которым продукт отношения не имеет.(например, сыр «Французский», произведенный в России, является нерегистрабельным названием).
  7. Перевод.
    Даже если в планах развития не значится выход на мировой рынок, рекомендуется проверить значение и звучание на основных мировых языках.
  8. Произношение и написание.
    Звучание названия должно максимально соответствовать его написанию. Иными словами, как слышится, так и пишется. Так потребителю будет проще вас найти.
  9. Первая буква.
    Чем ближе к началу алфавита стоит первая буква названия, тем чаще она будет находиться в различных списках и справочниках.
  10. Домен.
    Имя домена, которое соответствует названию бренда – большой плюс к его узнаваемости.
X

Хотите быть в курсе последних новостей всегда? Просто подпишитесь на нашу рассылку!

КАК ВЫБРАТЬ АГЕНТСТВО*

Проверьте по чек-листу качество услуг выбранного Вами агентства. *Брендинговое

Обратите внимание на наличие опыта решения задач в вашей и близких с ней сферах деятельности.

Молодая команда может сделать что-то интересное, но стоит обращаться к ним, если вы готовы к экспериментам и риску. Экономия на бюджете может отразиться на внедрении: все молодые компании набивают шишки и учатся. Учатся на вас. Если вы к этому готовы, есть шанс отыскать что-то интересное!

Не замыкайтесь на поиске агентства, которое обязательно имеет опыт работы именно в ней – оно может попросту не найтись.

Расспросите менеджера агентства о недавних проектах. В портфолио агентства может быть много работ, но они все могут быть устаревшими.

Отказ должен вас удивить и насторожить, хорошему исполнителю нет смысла отказывать вам в аудиенции.

Если исполнитель обрисует, как он видит путь решения вашей задачи, у вас появится поле для предметного диалога, и вы сможете понять, комфортно ли вам будет работать.

Если компания на рынке 10 лет, а количество ее работ как у 5-летней, значит она либо не востребована, либо прячет часть кейсов, которые были неудачными.

Агентство отблагодарит вас глубокой ответственностью, потому что доверие захочется оправдать :)

Отзывы 80% наших клиентов - постоянные
Сделаем 81%?

Основной нашей задачей было выйти на международный уровень. У нас были все ресурсы, чтобы быть конкурентоспособными на международном рынке, но визуальный образ компании был сдерживающим фактором. Иностранные партнеры и клиенты просто не воспринимали нас как серьезного игрока на рынке, в связи с этим мы решили, что пришло время провести изменения. При этом очень важно было сохранить преемственность, чтобы у наших клиентов и партнеров осталось понимание, что мы это мы. Наша компания должна была остаться прежней, но при этом выглядеть лучше и притягательней для сотрудничества. Golden Marrow взялись за рестайлинг и выполнили задачу на отлично. Логотип стал строже, чище, аккуратнее. Образ, разработанный командой агентства, идеально подошел нам с первого раза и был сразу принят требовательными к любой работе учредителями компании. Я и руководство BIRC остались довольны сотрудничеством с Golden Marrow и благодарны команде за достойно выполненную задачу, за результат, с которым мы смогли выйти на международный рынок, усилить позиции компании на рынке и с достоинством открыть новые двери и горизонты.
Ольга Костяная —
Маркетолог, BIRC
В партнёрстве с Golden Marrow нами были успешно реализовано несколько проектов – буклет «Международное право» в 2011 году – агентство предложило креативную и красивую концепцию с акварельными мостами, которой, как и её реализацией, мы остались очень довольны. Также для нас было разработан ряд других полиграфических материалов – новогодняя полиграфия 2012, имиджевый календарь 2014, сайт, фотосессия команды и буклет к 10-летию компании. В этих работах Golden Marrow проявили себя как надежный, думающий партнёр с глубоким творческим подходом.
Екатерина Костромина —
Генеральный директор, НАФКО-Консультанты
Всегда приятно работать с профессионалами. Для меня важно, чтобы мои пожелания учитывались и сходу улавливались. В нашей совместной работе с Golden Marrow было именно так. У нас довольно непростая и необычная сфера деятельности, так как связана она с одной стороны с торговлей/доставкой, а в другой стороны с таким серьезным делом как медицинские препараты. Задача была не из легких – необходимо было провести полномасштабную работу по смене позиционирования с онлайн аптеки к гипермаркету здоровья, придать бренду масштабность. В первую очередь обновленный бренд должен был вызывать доверие, чтобы люди заходя на наш сайт понимали, что они заказывают качественные, проверенные, сертифицированные лекарства по адекватной цене с доставкой на дом. Мы решили, что хотим сделать всё сразу и поручить задачу одному исполнителю: от разработки правоохранного названия до брендирования машин и разработки сайта. Название Altvero было выбрано нами сразу же, так как, на наш, взгляд, оно звучит открыто, просто, его приятно произносить. Во-первых, латынь подсознательно ассоциируется с медициной, во-вторых, значение составляющие название слова переводятся как «Высокий» и «Подлинно», а также слово «Vero» на русском звучит схоже с «Верю». Название и образ в целом полностью отражает основные аспекты позиционирования нашего бренда: многофункциональность портала, доступность и простоту в использовании, открытость и надежную поддержку в вопросах здоровья, дружелюбие, современность и четкость.
Андрей Федулов —
Управляющий партнер, "ОНЛАЙН ФАРМА"
Как креативное агентство мы всегда работаем над достижением баланса между полетом наших фантазий и возможностью их исполнения. Техническое задание нашего сайта легко потянуло бы на новую трилогию, достойную экранизации и сиквелов. Мы долго искали подрядчиков, которые готовы были взяться за его воплощение, пока не встретились с командой Golden Marrow, которые не только предложили наиболее оптимальное решение наших задач, но и исходя из своего опыта добавили очень много своего, что пошло на пользу конечному результату. От лица компании благодарю GM за слаженную команду профессионалов. И желаю много сил и энергии, ведь с таким подходом число клиентов и проектов будет увеличиваться с огромной скоростью.
Павел Гвардейцев —
Креативный директор, event-агентство "Smart Emotions"
Мы поставщики большого ассортимента чая, кофе, суперфудов и натуральной косметики, и в какой-то момент задумались о создании собственного бренда для реализации этих товаров. Начали мы, конечно, с названия. Пробовали придумать название и логотип сами, но, к сожалению, ничего хорошего из этого не вышло ​Друзья порекомендовали агентство Golden Marrow. ​На обсуждении задачи с командой Golden Marrow мы рассказали об основном посыле, который нам хотелось бы​ заложить в наш образ. Это открытость, дружелюбие, современный стиль. Ведь товар, который мы продаем, призван создавать настроение, тонизировать, радовать, наполнять жизнью и красотой. Так появилось название «Sunny Bunny», которое на наш взгляд, отлично подходит к образу нашей компании. Наша продукция наполнена солнцем и радостью, как и солнечный зайчик, который способен вызвать улыбку и порадовать всех от мала до велика. Неважно сколько вам лет, вы всегда радуетесь, если какой-то самый обыкновенный, привычный предмет при взаимодействии со светом в результате преображается в солнечного зайчика. Разработанный логотип и упаковка замечательно обыграли название. ​М​ы получили готовый конкурентоспособный бренд, который не только увеличил в несколько раз нашу прибыль, но и нравится нам самим. Образ попал точно в целевую аудиторию. Наши продукты продаются на городских ярмарках и ярмарках выходного дня. Чай и кофе всегда хороший подарок, а когда упаковка выглядит так ярко, то и дарить ее приятней. Мы благодарим команду Golden Marrow за профессиональную, качественную работу.
Дмитрий Краснопольский —
Генеральный директор, "Sunny Bunny"
На протяжении определенного периода времени мы вынашивали идею укрупнения бизнеса, и в прошлом году наступило подходящее время, все обстоятельства удачно сложились, и мы решили действовать. Целью было – создание группы компаний на основе существующей и закрепившейся на рынке юридической компании. Необходимо было в первую очередь амбициозное, звонкое название, обладающее мощным потенциалом, чтобы объединить несколько компаний, специализирующихся на различных сферах деятельности. За названием, логотипом и новым фирменным стилем мы обратились к Golden Marrow. Выбранное нами название «Braiden Group» справилось со своей задачей. Название очень удачное, на наш взгляд, оно отражает наш серьезный, точный, безапелляционный подход к делу и обязанностям. Мы уверенная, успешная компания с серьезными амбициями и планами на собственное перспективное развитие. Для нас очень важно, чтобы внешняя составляющая бизнеса отражала наш внутренний стержень, силу и успех. В логотипе и фирменном стиле используется яркий оранжевый цвет, который с одной стороны показывает положительный настрой компании, а с другой стороны выражает активную, сильную позицию группы компаний к бизнесу, клиентам и партнерам.
Роман Винокуров —
Управляющий партнер, "Braiden Group"

Мы рады ответить на ваши вопросы!

Свяжемся в удобное для Вас время!

Москва
Проспект Мира д. 102 строение 24 п. 2 офис 202
БЦ "Парк Мира"

Получить бесплатную консультацию